受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化工作治理，一个劲加快工作能意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动平安高风险管理控制，平安文化施工过程再推新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实的品牌策略，过程中質量进几步提供体现了品质经营运转指标，机构延续提升品质经营指标风险安全保持体系，连续一个劲升星品质观念和企业职员整体的文化素养，进一次怎强实地现场品质经营和服務强度，机构品质经营情况稳步推进从而延长。一要大力加强组织结构申核监督保持制度，确认了经营指标风险安全保持体系延续合理进行和连续一个劲提升。第二是提升公程品质时保持和工程建设作业推广策划经营，安全保障了长期性品质指标的达到。三是面对工程建设作业关键点、枝术和品质保持的问题进行攻关项目，为从而延长公程品质、提高工程建设作业进展情况具备了强大鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真积极进取，迎难而上务实担当，演变上班作风建设领军班子要进一歩加强国家承担的危机感和承担的危机感，严以律己，依照法律规定治企，始终坚持想事物、做策略从单位的实际上来看，从在职员工在意的事物学起，迎难而上担当意识承担的责任事故，要敢面对隔阂。要进一歩发扬光大敢闯敢拼、真抓实干勤恳的精神是什么，我们对知道的目的或要面对的隔阂，各部班子会员要结合主要职责职责权限，进行缔结设计政策和施工进度打算，挨个构件积极推进，确保安全生产目的和任务卡的在即进行。二、彻底解决政治思想，抢抓契机，并且扩宽销售市场新的领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造队伍建设，开展制度的重要性，上升控制品质和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强工作，严谨监督控制，增强工作核心要依然将产品处理纳为处理工学院作的关键点，做好的的平安服务指导意见性就位、处理管理就位。一种是增强产品的谋划。工司有关的部要指导意见性产品部进行延期谋划，为调节产品所必需自然资源、维护项目 预祝现况、确保方向指标图给出保障和的的平安服务。第二是增强的平安及线质量质量管控。结实牢固的平安的风险存在性性法律意识，增强的平安学前教育、的平安检查报告和的平安能力交底等基本会议制度的贯彻实施敲定，做好识别系统的风险存在性性、管理的风险存在性性、消灭的风险存在性性。